【日経新聞・社説】世界に躍進する韓国企業に学ぼう 韓国勢の強さを謙虚に受け止め、学ぶべきものは学ぶ必要があるのではないか[03/04](662)
- 1 はるさめ前線φ ★ 2010/03/04(木) 07:14:00 ID:???
- 社説 世界に躍進する韓国企業に学ぼう (3/4)
韓国企業の世界市場での躍進が目立っている。電機、電子産業を中心に、
日本企業の低迷を尻目に競争力格差が開く。韓国勢の強さを謙虚に受け止め、
学ぶべきものは学ぶ必要があるのではないか。
日本国内では目立たないが、世界に目を向けると、韓国企業の台頭ぶりに驚かされる。
薄型テレビの2009年の世界シェアは、１位がサムスン電子、ＬＧ電子も２位に浮上した。
半導体でもパソコンなどに使うＤＲＡＭでサムスンが１位だ。
世界シェア上位相次ぐ
フィンランドのノキアがトップの携帯電話も、２位のサムスン、３位のＬＧが世界販売を伸ばしている。
乗用車は現代自動車が成長市場の中国で２位、インドでも快走する。
業績も好調だ。サムスン電子の09年の連結営業利益は前の期に比べ９割増の10兆9200億ウォン
（約8700億円）。10年３月期の営業利益予想が日本の電機業界で最も大きいパナソニックでさえ
1500億円だ。
サムスンとの収益力の違いは明らかで、09年に円換算で約3300億円の営業利益をあげた
ＬＧ電子にも及ばない。日本の電機の営業利益見通しは大手９社を束ねても6400億円どまりだ。
世界同時不況の影響を受けた点では、日本も韓国も変わりない。韓国勢が躍進した
要因のひとつに、通貨ウォン安の追い風が挙げられる。ウォンはリーマン・ショック以降、
円に対し大幅に下落。日本と競合製品が多い韓国企業は、輸出市場での価格競争力を
強めることになった。
もっとも、為替効果という外部要因だけで韓国企業が競争力を増したとみるのは間違いだ。
３つの自助努力がある。まず不況下での積極投資を含めた大胆かつ迅速な経営判断、
次に高付加価値の商品を集中的に投入する販売戦略、そして先進国のみならず、
アジアやアフリカも含めた新興・途上国市場をくまなく取り込む地道な海外戦略だ。
新たな売れ筋商品、ＬＥＤ（発光ダイオード）テレビは明暗を分けた典型だ。
薄型テレビのバックライトに蛍光管ではなく、電力消費が少ないＬＥＤを使ったＬＥＤテレビは、
技術でも販売開始でも日本企業が先行していた。しかし、サムスンは米国市場に新商品として
大量投入し、８割を超えるシェアを確保した。
日本勢が次世代の戦略商品とする３次元の３Ｄテレビでは、サムスンがパナソニックに先駆け、
韓国内で販売を開始した。技術力やデザイン面の日本の優位性がほとんどなくなった現状では、
商品化のスピードがモノをいう。
サムスン、ＬＧ、現代自動車グループなど、韓国の代表的な企業集団は、
オーナー経営者が率いる。迅速な投資判断などで、日本はまねできない面もあるが、
海外市場開拓にかける意気込みと決断力、地道な努力は日本企業も参考にすべきものがある。
要は危機意識の違いである。
（>>2以降に続く）
日本経済新聞
http://www.nikkei.co.jp/news/shasetsu/index20100303ASDK0300403032010.html
※依頼ありました（依頼スレ125、>>136 >>140）
関連スレ
【毎日新聞・余録】サムスンだけでなく、国際市場で韓国企業の存在感が高まっている 韓国勢の躍進で日韓の国際競争は激しさを増す[02/15]
http://yutori7.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1266184125/
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